Быстрый рост компании сопровождался хаосом в документации: трудовые договоры не соответствовали ТК РФ, а отсутствие регламента проверки контрагентов привело к претензиям со стороны ФНС (разрывы по НДС из-за недобросовестных поставщиков). Нанимать внутренний отдел из 3-4 профильных юристов было экономически нецелесообразно.
Компания перешла на полное абонентское обслуживание. Юристы внедрили строгий комплаенс-контроль контрагентов для защиты от налоговых рисков (проверка по чек-листу ФНС). Проведен кадровый аудит, обновлены должностные инструкции и положения о коммерческой тайне. Обеспечено ежедневное сопровождение сделок и проверка всех входящих договоров поставки.
Налоговые риски полностью сняты благодаря жесткому фильтру контрагентов. Внутренние документы приведены к безупречному состоянию, исключены трудовые споры. Бизнес надежно защищен со всех сторон, а экономия фонда оплаты труда составила более 2 млн рублей в год.
